En el pasado no se ha valorado la inteligencia y creatividad del trabajador, a quien se le contrata como si fuera una máquina.
Es muy común que, cuando un empleado de los niveles operativos de la organización presenta una idea o propuesta, se le critique e incluso se le calle.
El inconveniente que tiene toda empresa es que, su gente, luego de unos años, deja de ver los problemas y dar sugerencias de mejora pues se crea una barrera, llamada costumbre, que impide tener la mente abierta y flexible a esos puntos de mejora.
Recursos para prácticas
Repaso - Conceptos básicos
Ejercicio:
Tour Toyota para revisar el proceso de producción (Ver el video).
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Busque un ejemplo del concepto micro-económico de PRODUCCIÓN.
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Brinde un ejemplo de Sistema de Producción y sus elementos.
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Determine ejemplos de factores de producción usados en el proceso de TOYOTA.
Objetivo: (SEGUIR TRABAJANDO EN LOS OBJETIVOS )
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Repasar los conceptos vistos en la unidad uno.
Objetivos específicos:
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Observar en el video el proceso de producción de la compañía de autos Toyota.
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Describir cada uno de los procesos observados.
Repaso - Sistema de Producción
Ejercicio:
Tour Toyota para revisar el proceso de producción (Ver el video).
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Busque un ejemplo del concepto micro-económico de PRODUCCIÓN.
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Brinde un ejemplo de Sistema de Producción y sus elementos.
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Determine ejemplos de factores de producción usados en el proceso de TOYOTA.
Objetivo: (SEGUIR TRABAJANDO EN LOS OBJETIVOS )
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Repasar los conceptos vistos en la unidad uno.
Objetivos específicos:
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Observar en el video el proceso de producción de la compañía de autos Toyota.
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Describir cada uno de los procesos observados.
Repaso - Filosofías administrativas
Trabajo en grupos:
Formar grupos para revisar los tipos de filosofías administrativas (Ver el video).
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Basado en el video, discuta y determine el concepto y características correspondiente a su grupo.
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Elabore una infografía que explique el punto 1 con un ejemplo.
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Explique al grupo el concepto correspondiente de manera clara y concisa.